Función Pública entregó los resultados del Índice de Desempeño Institucional – IDI 2025 para los 37 municipios del Huila. La medición evalúa cómo las alcaldías implementan el Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG en 7 dimensiones: Talento Humano, Direccionamiento Estratégico, Gestión con Valores, Evaluación de Resultados, Información y Comunicación, Gestión del Conocimiento y Control Interno.
De acuerdo con la tabla oficial, el municipio de Suaza se ubicó en el puesto 29 de 37, con un puntaje de 72,0 sobre 100. Comparte ese mismo puntaje con Pital, que quedó en el puesto 30 por criterio de desempate.
¿En qué consiste esta clasificación?
El IDI no mide obras ni inversión. Mide qué tan bien está gestionada la Alcaldía por dentro. Es decir: planeación, atención al ciudadano, transparencia, gestión del riesgo, talento humano, uso de datos y seguimiento a metas.
Entre más alto el puntaje, más madura está la entidad para cumplirle a la gente. El rango va así:
– Sobresaliente: 90 a 100
– Satisfactorio: 75 a 89,9
– Medio: 60 a 74,9
– Bajo: Menos de 60
Con 72,0, Suaza está en nivel «Medio». No está en riesgo, pero todavía hay una brecha de 18 puntos para llegar al grupo de los 10 mejores del departamento.
El panorama en Huila: los pro y los contra
Lo positivo:
1. Líderes departamentales muy fuertes: Íquira lidera con 97,9, seguido de Hobo con 97,1 y Algeciras con 96,3. Son municipios que ya están en rango «Sobresaliente» y sirven de referencia.
2. Suaza no está en los últimos lugares: Supera a 8 municipios como Gigante 71,3, Colombia 69,7, Palestina 69,0, Agrado 67,2, Villavieja 58,5, Acevedo 57,6 y Yaguará 56,8.
3. Está por encima de la media baja: Lejos de los puntajes críticos de menos de 60.
Lo que preocupa:
1. Brecha grande con los primeros: A Suaza le faltan 25,9 puntos para alcanzar a Íquira. Incluso frente a la capital Neiva, que tiene 90,7, hay 18,7 puntos de diferencia.
2. Está en el tercio inferior: De 37 municipios, 28 están por encima de Suaza. Solo Garzón 94,3, Pitalito 91,7 y otros 25 municipios lo superan.
3. Estancamiento en la zona media: Entre el puesto 20 Campoalegre 77,8 y el 29 Suaza 72,0 hay 5,8 puntos. Es una zona donde muchos municipios se quedan y les cuesta subir.
¿Qué le está haciendo falta a Suaza para alcanzar los primeros puestos?
Según la metodología del MIPG que evalúa Función Pública, para pasar de 72,0 a más de 90 se requiere fortalecer principalmente:
1. Gestión del Talento Humano: Tener planta de personal estable, carrera administrativa, capacitación y evaluación de desempeño. Muchos municipios con puntajes bajos fallan aquí por alta rotación.
2. Direccionamiento Estratégico y Planeación: Que el Plan de Desarrollo tenga indicadores claros, seguimiento trimestral y articulación con presupuesto. Los 3 primeros del Huila son muy fuertes en este punto.
3. Gestión con Valores para Resultados: Trámites en línea, atención al ciudadano, participación y lucha contra la corrupción.
4. Evaluación de Resultados: No solo ejecutar, sino medir impacto. Publicar datos abiertos y hacer rendición de cuentas permanente.
5. Control Interno: Tener oficinas de control interno funcionando, mapas de riesgo actualizados y auditorías.
Municipios como Íquira, Hobo y Algeciras han logrado sostenerse arriba porque institucionalizaron el MIPG: tienen equipos dedicados, usan el FURAG cada año y corrigen a tiempo.
El reto para Suaza
Llegar a los primeros 15 del departamento implicaría superar los 87 puntos. Para eso Suaza necesitaría subir al menos 15 puntos. La clave está en pasar de «cumplir lo mínimo» a «gestionar por resultados».
Expertos en gestión pública señalan que los municipios que más suben son los que:
– Nombran un líder MIPG dentro de la Alcaldía
– Usan los resultados del FURAG para hacer plan de mejoramiento
– Digitalizan trámites y mejoran atención al ciudadano
– Fortalecen el control interno preventivo
Con este resultado se demuestra que hay una base institucional, pero también un techo que romper. El desafío no es solo de recursos, sino de cultura organizacional. Si se determina un plan de mejoramiento enfocado en las 7 dimensiones del MIPG, es posible escalar posiciones en la próxima medición.
Cabe destacar que los resultados se presentan en una escala de 1 a 100, en la que 100 corresponde al puntaje máximo posible.
Con base en los resultados de esta evaluación, el análisis de los datos a nivel nacional y generando un ranking de los 100 municipios con mejor desempeño, de acuerdo con Función Pública, en un listado que incluye a 21 municipios Pdet, es decir, que hacen parte de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial, Funza, en Cundinamarca, nuevamente fue el municipio de mejor gestión y administración y repitió el primer lugar, tal como en 2024. Este año logró un puntaje de 98,9 sobre 100, impulsado por su desempeño en indicadores relacionados con planeación, talento humano, gestión para resultados, control interno, gobierno digital, transparencia y servicio a la ciudadanía.
El podio lo cerraron dos municipios de Antioquia: Sabaneta y Fredonia, con 98,7 y 98,1 puntos sobre 100, respectivamente. Mientras Sabaneta representa uno de los principales centros urbanos del Valle de Aburrá, Fredonia es un municipio del Suroeste antioqueño que cuenta con una economía basada en la agricultura. Ambos lograron ubicarse entre las administraciones locales mejor calificadas del país.
El top cinco lo completaron Íquira, municipio ubicado en el occidente del Huila, y La Gloria, en el sur del Cesar. Ambas administraciones obtuvieron un puntaje de 97,9 sobre 100.
Redondearon el top 10 Envigado, ubicado en el Valle de Aburrá (Antioquia), con 97,6 puntos; Villa de San Diego de Ubaté, en la provincia de Ubaté (Cundinamarca), con 97,4; Valparaíso, en el sur de Caquetá y primer municipio Pdet del listado, con 97,2; Cartagena de Indias, capital de Bolívar y distrito turístico, histórico y cultural, con 97,1; y Hobo, en el centro del Huila, también con 97,1.
Del puesto 11 al 20 aparecieron Cantagallo (Bolívar), Bahía Solano (Chocó), Pailitas (Cesar), Algeciras (Huila), Mosquera (Cundinamarca), San Juan del Cesar (La Guajira), Itagüí (Antioquia), La Vega (Cundinamarca), San Sebastián de Buenavista (Magdalena) y El Doncello (Caquetá). En ese grupo sobresalen cuatro municipios Pdet: Cantagallo, Algeciras, San Juan del Cesar y El Doncello.
Por departamentos, Cundinamarca fue el que más municipios ubicó entre los 100 mejores del Índice de Desempeño Institucional, con 19 alcaldías. Le siguieron Chocó, con 12; Huila y Cauca, con 10 cada uno; y Antioquia y Boyacá, con nueve municipios. La distribución muestra que el buen desempeño administrativo no se concentra únicamente en las grandes ciudades, sino que también está presente en municipios intermedios y rurales.
En total, 21 municipios Pdet lograron ubicarse entre los 100 mejores del Índice de Desempeño Institucional. Estos territorios, priorizados por los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial tras la firma del Acuerdo de Paz, pertenecen a departamentos como Chocó, Cauca, Caquetá, Cesar, Bolívar, La Guajira, Putumayo y Antioquia, entre otros.
Reiterar que esta evaluación, Índice de Desempeño Institucional es una herramienta útil para medir capacidades básicas del Estado, como la planeación, el talento humano, el control interno, la transparencia, el gobierno digital y la orientación a resultados. No obstante, el indicador no debe interpretarse como una medición integral del bienestar ciudadano, pues una alcaldía con buena gestión puede seguir enfrentando rezagos en seguridad, movilidad, salud o servicios públicos.
Fuente: Tabla Índice de Desempeño Institucional – Función Pública 2025 para municipios del Huila.